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華耘遙控器廠家的精益思想

每個行業發展到一個階段,都會進入飽和狀態。先進入的可能享受著高利潤訂單大的福利。越來越多的工廠涌入遙控器行業經過20余年的發展,市場份額被瓜分每個遙控器工廠能分到的越來越少,大訂單可能都被少數廠家掌握著。一般情況下一個客戶可能幾年才會更換遙控器供應商。而一個新的需求遙控器的客戶可能需要長時間才能發展為一個大客戶。新的大客戶的獲取就會越來越難。同時由于大量遙控器工廠的涌入,為了拉取客戶,就會開始價格戰,價格越來越低,利潤越來越少。硅膠塑膠等原材料供應商原料單價近期也開始上漲。遙控器工廠該如何確保自己的利潤?

華耘遙控器廠家的前身是田澤華有限公司,成立于2006年,為了Philips品牌提供遙控器OEM/ODM生產服務。后搬到東莞大朗,建設工廠,變更為東莞市華耘實業有限公司。至今已有10余年。面對客戶稀缺、競爭壓力大、原材料上漲等問題,如何確保自身的利潤?利潤一定要從工廠自身出發,外部原因是無法控制的,而自身的問題是可控的。因此今天要談的是精益思想,遙控器廠家的精益思想。

什么是精益思想?“精益思想是一種思想方式用來明確價值,以最優化的順序排列創造價值的活動,讓這些活動不被中端并且讓價值流更加有效率的得到執行”--James Womack & Dan Jones. 將精益思想應用于工廠生產運行上的是豐田公司。精益思想包括一種高效商業運營的理念,一組被證明的行之有效的工具和方案(提高響應速度,從流程中降低成本,消除浪費),以及以客戶為本。通過高效率的設計執行生產來減少不必要的人力物力的損失。以最快速的響應來減少工廠與客戶、工廠內部溝通交流的時間損耗。減少不必要的浪費來提高遙控器工廠的利潤。這樣工廠會變得井井有條,以高效率高速度為客戶服務,以最好的狀態、最佳的方法流程來運行,高質量高標準,提高自身利潤,同時為客戶提供最大的價值。

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